Artigo publicado no XX SEMEAD - Seminários de Administração da USP, realizado na cidade de São Paulo em nov/2017, pela discente ACERLANDIA IRACI DE SOUZA em conjunto com a professora Fernanda Roda. São também coautores do artigo os alunos Ayrton Arthur Nobre Barbosa (graduando em Administração da UNIVASF), Lincoln Nunes Solano (graduando em Engenharia de Produção da UNIVASF) e Geovane Soares da Silva (graduando em Engenharia de Produção da UNIVASF)

RESUMO: O objetivo do estudo é analisar como ocorreu a implementação do Distrito Irrigado de Maniçoba (DIM) tendo em vista que, para o sucesso de qualquer empreendimento, é necessário considerar questões de relacionamento e de natureza histórica. Importante destacar que na análise da realidade organizacional é preciso contemplar vozes do “passado” e dos “esquecidos”, ou seja, resgatar a palavra de indivíduos que, sem a mediação do pesquisador, não deixariam nenhum testemunho, pois as organizações somente serão satisfatoriamente compreendidas a partir do momento em que sua história for conhecida. Nesse sentido, para o alcance dos objetivos propostos foi desenvolvido um estudo qualitativo, baseado na perspectiva fenomenológica, visto que buscou retratar a realidade a partir das experiências subjetivas dos sujeitos. A estratégia de pesquisa para este estudo é o da História Oral (HO), que pode ser compreendida como um método de pesquisa que utiliza a técnica da entrevista no registro de narrativas da experiência humana. O lócus de estudo foi o Distrito Irrigado de Maniçoba, tendo em vista sua importância econômica e social para a região na qual está inserida. Participaram do estudo o gerente do DIM e o atual presidente do Conselho de Administração dos produtores. Os relatos obtidos por meio da HO evocam a percepção de que na medida em que o tempo avançou, a comunidade de Maniçoba foi se apropriando de espaços de decisão e assumindo certo protagonismo que era, historicamente, atribuído apenas à CODEVASF.